2021年7月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》（簡稱“雙減”政策），這一重磅文件的出臺，標(biāo)志著中國教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入了一個深刻的轉(zhuǎn)型與調(diào)整期。政策落地至今已超過一年半（約255個工作日），當(dāng)人們普遍認(rèn)為傳統(tǒng)學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，一些敏銳的教育公司卻通過開拓“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營”等新賽道，不僅實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，更在2022年創(chuàng)造了上億元的營收，展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性與創(chuàng)新活力。

一、政策沖擊與行業(yè)洗牌
“雙減”政策的核心理念是減輕學(xué)生過重的作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)教育公平與學(xué)生的全面發(fā)展。政策對義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、資本化運(yùn)作等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致大量以K12學(xué)科培訓(xùn)為主營業(yè)務(wù)的公司營收銳減，甚至退出市場。行業(yè)經(jīng)歷了一場劇烈的洗牌，曾經(jīng)風(fēng)光無限的巨頭紛紛裁員、轉(zhuǎn)型或收縮戰(zhàn)線。

危機(jī)往往與機(jī)遇并存。政策在“破”的也為素質(zhì)教育、職業(yè)教育、教育科技以及合規(guī)的線上內(nèi)容服務(wù)指明了新的發(fā)展方向。其中，“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營”成為一個關(guān)鍵的突破口。

二、何為“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營”？
“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營”主要指通過互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、傳播和流通文化產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營活動，需要取得《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。在教育的語境下，它并非指向傳統(tǒng)的直播授課或錄播課程（這些通常屬于“互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)”或“在線教育”資質(zhì)范疇），而是更側(cè)重于具有文化屬性、娛樂屬性或綜合素養(yǎng)培育的數(shù)字化內(nèi)容與服務(wù)。

教育公司涉足的網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營可能包括：

1. 開發(fā)與運(yùn)營教育類APP、小程序或平臺，提供非學(xué)科類的數(shù)字內(nèi)容（如科普視頻、人文歷史音頻、藝術(shù)啟蒙互動游戲等）。
2. 打造面向青少年或家庭的數(shù)字閱讀、知識付費(fèi)、有聲讀物產(chǎn)品。
3. 提供基于虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的文化體驗(yàn)或研學(xué)產(chǎn)品。
4. 運(yùn)營在線社區(qū)、社群，圍繞特定文化主題（如國學(xué)、編程、藝術(shù)）開展互動交流與活動。

這類業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢在于：它符合國家鼓勵素質(zhì)教育、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向；其內(nèi)容形式靈活多樣，用戶體驗(yàn)感強(qiáng)；且商業(yè)模式可以多元化，包括訂閱制、內(nèi)容付費(fèi)、廣告、增值服務(wù)等。

三、教育公司的轉(zhuǎn)型實(shí)踐與億元營收密碼
部分頭部及中型教育公司在“雙減”后迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將積累多年的技術(shù)能力、內(nèi)容研發(fā)能力和用戶運(yùn)營能力，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營領(lǐng)域，并取得了顯著成效。

1. 技術(shù)遷移與產(chǎn)品重構(gòu)：一些原本擁有強(qiáng)大在線技術(shù)平臺的公司，迅速將底層技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用于開發(fā)素質(zhì)教育或文化類APP。例如，將直播互動技術(shù)用于線上美術(shù)教學(xué)、音樂陪練或科學(xué)實(shí)驗(yàn)展示；利用AI算法為用戶推薦個性化的閱讀書目或知識短視頻。
2. 內(nèi)容IP化與品牌延伸：知名教育品牌憑借其已有的用戶信任度和影響力，孵化出獨(dú)立的素質(zhì)教育內(nèi)容IP。例如，推出原創(chuàng)的動畫系列、科普漫畫、歷史故事音頻劇等，通過IP授權(quán)、周邊衍生品、會員訂閱等方式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
3. 深耕細(xì)分垂直領(lǐng)域：避開競爭激烈的紅海，選擇如 STEAM教育、傳統(tǒng)文化傳承、情商培養(yǎng)、生涯規(guī)劃等細(xì)分賽道，打造深度、專業(yè)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，吸引精準(zhǔn)用戶群體。
4. 線上線下融合（OMO）：將線上網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容與線下的研學(xué)營地、博物館參觀、藝術(shù)工作坊等實(shí)體體驗(yàn)相結(jié)合，提供完整的素養(yǎng)提升解決方案，客單價(jià)和用戶粘性得以提升。
5. 合規(guī)運(yùn)營與牌照獲取：積極申請并獲取《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》等相關(guān)資質(zhì)，確保業(yè)務(wù)在法律框架內(nèi)健康運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、可持續(xù)營收的基礎(chǔ)。

正是通過以上策略的組合拳，一些轉(zhuǎn)型成功的教育公司在2022年財(cái)務(wù)報(bào)告中，其“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”或“素質(zhì)教育業(yè)務(wù)”板塊營收實(shí)現(xiàn)了快速增長，部分公司該板塊營收規(guī)模已達(dá)數(shù)億元，有效對沖了學(xué)科培訓(xùn)業(yè)務(wù)下滑的影響，甚至成為新的增長引擎。

四、挑戰(zhàn)與未來展望
盡管取得了亮眼成績，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。挑戰(zhàn)依然存在：

• 內(nèi)容創(chuàng)新壓力：網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品需要持續(xù)輸出高質(zhì)量、有吸引力的內(nèi)容，研發(fā)投入大，且用戶口味變化快。
• 市場競爭加劇：越來越多的玩家涌入素質(zhì)教育、數(shù)字內(nèi)容賽道，同質(zhì)化競爭可能重現(xiàn)。
• 盈利模式探索：如何平衡教育普惠性與商業(yè)可持續(xù)性，找到穩(wěn)定高效的盈利模型，仍需時(shí)間驗(yàn)證。
• 政策與監(jiān)管跟進(jìn)：隨著行業(yè)發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域的監(jiān)管政策也會逐步完善，企業(yè)需要持續(xù)保持對政策的敏感度與合規(guī)性。

教育公司與網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營的結(jié)合將更加深入。隨著人工智能、元宇宙等技術(shù)的發(fā)展，沉浸式、個性化的數(shù)字文化教育體驗(yàn)將成為可能。服務(wù)于終身學(xué)習(xí)的職業(yè)文化、生活美學(xué)、健康素養(yǎng)等成人市場也有廣闊空間。那些能夠真正理解用戶需求、堅(jiān)守教育初心、并靈活運(yùn)用科技與文化雙翼的公司，將在后“雙減”時(shí)代走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

“雙減”政策實(shí)施255天后的行業(yè)景象，揭示了中國教育生態(tài)正在發(fā)生的深刻重塑。從單純的學(xué)科知識灌輸，轉(zhuǎn)向更全面的素養(yǎng)培育與文化浸潤，是政策導(dǎo)向，也是社會發(fā)展的必然要求。一批教育公司憑借對“網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營”這一新航道的開拓，不僅成功穿越了周期，實(shí)現(xiàn)了上億元的營收突破，更在某種意義上引領(lǐng)了教育數(shù)字化、素質(zhì)化發(fā)展的新潮流。它們的實(shí)踐表明，只要順應(yīng)趨勢、勇于創(chuàng)新，教育的價(jià)值創(chuàng)造之路依然寬廣。